V spoločnosti Toyota sme hrdí na to, že sme priekopníkmi a pôvodným zdrojom štíhleho myslenia. Filozofia štíhlej výroby sa rozvinula v posledných desaťročiach a teraz je úspešne zavádzaná a implementovaná po celom svete vo všetkých priemyselných odvetviach. Počiatky štíhleho prístupu vychádzajú z Výrobného systému Toyota TPS, s ktorým v päťdesiatych rokoch prišiel Taiichi Ohno.
Na začiatku plánovania štíhle transformácie sa obvykle vynoria nasledujúce hlavné otázky: Ako to urobiť? Kde začať? Kto nám pomôže s implementáciou? Na tieto otázky sa snaží odpovedať naša ponuka, v rámci ktorej sa s vami delíme o naše praktické skúsenosti so štíhlou transformáciou.
Náš tím Lean Academy má rozsiahle skúsenosti ako v oblasti štíhlych aplikácií, tak aj v oblasti štíhleho riadenia. Všetky tieto skúsenosti vychádzajú z našej vlastnej praxe v našich továrňach a závodoch. Môžeme vám preto na vašej vlastnej ceste za štíhlosťou poskytnúť plnú podporu a poradenstvo, či už so štíhlym prístupom ešte len začínate, alebo ste už prešli veľký kus cesty k úspešnej implementácie. Vitajte a začnite sa učiť priamo pri zdroji!
Toyota je svetovo uznávaný vzor štíhleho myslenia, vystavaného na základoch výrobného systému Toyota TPS. V Toyote kladieme veľký dôraz na základné prvky. Vizuálny management, 5S a denné riadenie sú metódy, ktoré utvárajú firemnú kultúru a pripravujú ju na štíhlu transformáciu. Všímame si do hĺbky tiež správanie manažmentu podniku, pretože vieme, že podpora a angažovanosť zhora nadol sú kľúčom k zabezpečeniu dobrých výsledkov štíhlej transformácie, ktorá obstojí v skúške času.
Správnym východiskom pre úspešnú implementáciu je poznať svoju aktuálnu situáciu. Pomôžeme vám ju spoznať niekym, kto si už túto cestu prešiel.
Tréneri a konzultanti Toyota Lean Academy majú rozsiahle praktické skúsenosti so štíhlou výrobou v Toyote a úspešne sa zapojili do tranformačného procesu integrácie našich závodov.
Viac info o lean poradenstve >>
Zrýchlite svoj štíhly proces legendárnou metódou Jishuken.
Ponúkame vám tréningy v nástrojoch štíhlej výroby formou otvorených školení organizovaných našou európskou sieťou alebo na mieru nastavených školeniach zameraných na špecifické potreby.
Vďaka metóde Jishuken sme sa stali štíhlou spoločnosťou č. 1. Dokážeme preto našim zákazníkom odovzdať svoje skúsenosti, ktoré vám zaistia úspešnú cestu k štíhlosti.
Viac info o Lean transformácii >>
Súčasťou Lean Academy je služba plánovanie investícií. Odborné poradenstvo a analýzy vám zabezpečia potrebné podklady pre úspešný investičný a implementačný program v súlade s princípmi štíhlej výroby.
Členovia tímu Toyota Lean Academy sú vzdelaní profesionáli s hlbokým pochopením princípov štíhlej výroba logistiky, ktorí dokážu priniesť zákazníkom vysokú pridanú hodnotu.
Lean Academy spoločnosti Toyota je postavená na celoeurópskej sieti odborníkov, ktorí už niekoľko rokov úzko spolupracujú so závodmi Toyota.
Na základe vašich požiadaviek a potrieb poskytuje tím cennú podporu od lean analýz a školení, až po kompletné programy štíhlej transformácie.
Radi sa o svoje znalosti podelíme aj prostredníctvom rôznych akcií po celej Európe či ako usporiadatelia, alebo ako účastníci.
Kľúčovým cieľom nášho prístupu sú trvalo udržateľné výsledky. Aby sme to mohli dosiahnuť, staráme sa o rozvoj ľudského potenciálu a tým aj celej organizácie. Nehľadíme len na rýchle výsledky a návratnosť. Chceme, aby ľudia zmenili svoje myslenie, orientovali svoj spôsob práce na riešenie problémov a osvojili si postoje kaizen. To prispieva k eliminácii plytvania a uľahčuje Kaizen. Rozvíjame ľudí, aby sme dosiahli udržateľné výsledky.
Naše poradenstvo je vybudované na vlastných praktických skúsenostiach. V roku 2000 prevzal koncern Toyota spoločnosť BT Industries, švédskeho stredne veľkého výrobcu manipulačnej techniky. V nasledujúcich rokoch po akvizícii sme počas integračného procesu načerpali vďaka spolupráci s našimi japonskými učiteľmi (sensei) hlboké znalosti a know-how ohľadom TPS a princípov Toyota Way. Toto jedinečné poznanie uplatňujeme aj v rámci poradenstva našim zákazníkom. Dobre poznáme všetky úskalia cesty za štíhlosťou.
Najdôležitejšia vec: Úplná participácia. Nevyhnutné je plné nasadenie celého vrcholového manažmentu a angažovanosť ľudí od samého začiatku!
Výrobný systém Toyota (TPS) je počiatkom štíhleho myslenia. Štíhlosť (Lean) ako filozofia je založená na TPS a čerpá väčšinu svojho obsahu z tohto konceptu. V roku 2001 predstavil koncern Toyota Motor Corporation koncept Toyota Way a v 5 blokoch potvrdzuje kľúčové hodnoty spoločnosti: Kaizen, Zdolávanie prekážok, Genchi Genbutsu, Tímová práca a Rešpekt. Toyota Way bol tiež názov jednej z najvplyvnejších kníh v Lean komunite, ktorú napísal Dr. Jeffrey K Liker, a ktorá popisuje 14 princípov riadenia používaných spoločnosťou Toyota.
Ak naozaj chcete ísť cestou Toyota, potrebujeme vaše 100% nasadenie a 100% odhodlanie. Najmä ak sa chcete pripojiť k programu štíhlej transformácii musí Váš vrcholový manažment prevziať vedúcu úlohu, pôjde príkladom a angažuje ostatných vo svojej organizácii.
Je viacero možností, čo a akým spôsobom merať. Naším cieľom je, aby zlepšenie dosiahnuté v našej práci mala trvalý pozitívny vplyv. Nejde nám len o rýchlu počiatočnú návratnosť. Preto sa veľmi sústredíme na inštalovanie potrebnej infraštruktúry pomáhajúcej udržať nové spôsoby práce ako napríklad denné riadenie.
Vizuálny manažment je jedným zo zásadných prístupov v procese sledovania. Príkladom vizualizácie sú Asaichi tabule zobrazujúce kľúčové ukazovatele : Bezpečnosti, Ekológia, Kvalita, Dodávka a Náklady pre každé oddelenie. V našich Jishuken projektoch vždy posúdime aktuálnu situáciu a následne veľmi starostlivo sformulujeme ciele zlepšenie. Tak môžeme predvídať výsledky a v Jishuken komunikačnom centre (Obey) starostlivo koordinovať postup. Finálne úspech projektov uvidíte vo svojich finančných výsledkoch.
Áno, samozrejme. V našich závodoch máme veľmi zložité strojné zariadenia pre široký sortiment a malé objemy s taktom niekoľko hodín. Aj v týchto procesoch používame štíhle nástroje. V každom podnikaní alebo procese môžete rozlíšiť to, čo prináša pridanú hodnotu a čo nie je pre proces prínosom. To je podstata, ktorá funguje vždy a všade.
Pri zostavovaní našich programov a projektov sa riadime víziou TPS "true north". Strelka kompasu v našom logu ukazuje na geografický sever. Symbolizuje tak myšlienku, že by sme mali robiť veci preto, že sú správne a potrebné, a nie preto, že ich vieme urobiť. To znamená, že by sme mali usilovať o ideál, čiže dokonalý stav TPS, a ten by nás mal viesť pri vytváraní cieľov. vychádzajúcich z aktuálneho stavu a situácie. To dobre opisuje tiež našu prípadnú spoluprácu s vami, keď sa pri stanovovaní cieľov a plánov riešenia snažíme držať našej vízie.
TPS vízia "pravý sever":